20+ lat na rynku. 2000+ zrealizowanych projektów. 8+ mld zł pozyskanych dotacji. Z twardymi faktami nie ma dyskusji.
Konkurencja właśnie postawiła nową halę za unijne pieniądze i tnie ceny. My w tym czasie staliśmy w miejscu.
Dostaliśmy dotację, ale bank liczy odsetki od kredytu pomostowego, bo refundacja jest zablokowana od 3 miesięcy.
Poprzednia firma doradcza nie rozumiała naszej technologii. Wniosek odpadł na ocenie TRL, mimo że projekt był dobry.
Nasz ostatni wniosek był napisany poprawnie językowo, ale zebrał słabe punkty za logikę i spójność z kryteriami. Ostatecznie przepadł.
Za 7 dni mamy kontrolę, kierownik projektu odszedł rok temu, połowy segregatorów nie ma. Nie wiem, od czego zacząć.
Zaufaliśmy taniej firmie, projekt odpadł na ocenie merytorycznej. Mamy 14 dni na protest i zero zaufania do doradców.
Dostaliśmy decyzję. Prezes otworzył szampana. A ja czytam 80-stronicowy Podręcznik Beneficjenta i chcę się zwolnić.
Boję się, że zrobimy przetarg i za 2 lata urząd nakaże nam oddać milion złotych z odsetkami.
NCBR odrzucił wniosek o płatność po raz trzeci. Mija kolejny miesiąc bez refundacji, a wykonawcy grożą sądem.
Rozumiemy to dokładnie. Od ponad 20 lat pracujemy z ludźmi, którzy biorą odpowiedzialność za wielkie inwestycje.
Działamy jako Twój Inwestor Zastępczy i Zewnętrzny Dział Zarządzania Projektami. Wybierz usługę, której teraz potrzebujesz
Zamieniamy ryzykowną loterię dotacyjną w przewidywalny, audytoodporny proces pozyskiwania kapitału inwestycyjnego – od brutalnie szczerego Audytu Zerowego, przez inżynierię finansową i obronę projektu przed ekspertami, aż po rozliczenie bez zwrotów.
Większość beneficjentów myśli, że najtrudniejszy etap kończy się w dniu publikacji listy rankingowej. My wiemy, że to dopiero początek prawdziwej walki o kapitał. Działamy jako Twój Zewnętrzny Dział Zarządzania Projektem – od pierwszej faktury do końca okresu trwałości. Nieważne, czy Twój projekt dopiero raczkuje, jesteś w trakcie lub właśnie przechodzisz kryzys – pomagamy na każdym etapie.
Przekonaj się, dlaczego klienci decydują się właśnie na nas
Nasz zespół łączy inżynierów, prawników, księgowych i analityków. Rozumiemy proces technologiczny klienta i potrafimy przetłumaczyć go na język punktów. Zwykli konsultanci tego nie zrobią.
Nasz bezlitosny Audyt Zerowy odsiewa słabe projekty na starcie. Jeśli bierzemy Twoją sprawę, to dlatego, że matematyka i kryteria naboru wykazują ponadprzeciętną szansę na sukces – chronimy Twój czas, reputację i wkład początkowy.
Jesteśmy z Tobą od początku do końca. Nie zostawiamy Cię po ogłoszeniu wyników. Przejmujemy odpowiedzialność za zasady konkurencyjności, Bazę Konkurencyjności i rozliczanie transz z urzędami. Projekt prowadzony przez LPW jest audytoodporny.
Nigdy nie będziesz sam z urzędnikami. Projektujemy procedury, przetargi i dokumentację tak, aby instytucje nie miały podstaw do korekt. Gdy kontrola wchodzi na halę lub do biura – jesteśmy tam razem z Tobą.
Wśród klientów: firmy produkcyjne, szpitale, gminy, spółki komunalne. Nie sprzedajemy obietnicy – sprzedajemy spokój i skuteczny proces wspierany przez ponad 100 ekspertów.
Z ekspertami LPW współpracuję już ponad 12 lat w zakresie dotacji unijnych. Mam do nich ogromne zaufanie, do ich pracy, wiedzy i doświadczenia. Robią całą dokumentację za mnie i moich pracowników, nie muszę się o nic martwić! Mogę spokojnie prowadzić biznes, a dokumenty podpisuję bez czytania, bo wiem, że zrobią to dobrze i nie pozwolą, abym poniósł negatywne konsekwencje w postaci zwrotu dotacji lub zapłaty jakiejkolwiek kary.
dr n. wet. Oliwier Teodorowski
Polvet Healthcare
Fundusze Europejskie dały możliwość dynamicznego wzrostu naszej spółce. Dzięki finansowemu wsparciu mogliśmy wdrożyć innowacyjne technologie, które pozwoliły opracować w pełni dopasowane do użytkownika, lekkie, skrojone na miarę wózki inwalidzkie, które weszły na polski rynek.
Łukasz Padjasek
Cosmotech
Współpraca z Grupą LPW była wzorowa na każdym etapie realizacji projektu. Wiedza, doświadczenie, dyspozycyjność, profesjonalizm i dbanie o najmniejsze szczegóły pozwoliły zrealizować przedsięwzięcie z zapewnieniem płynności finansowej oraz w zgodzie z zasadami instytucji finansujących.
Marcin Rogala
Tyskie Linie Trolejbusowe
Aktualnie prowadzone są nabory w następujących programach.
Nie wiesz, który który jest dla Ciebie? Zastanawiasz się, czy Twój projekt ma szansę na dotację? Skontaktuj się z nami i umów się na bezpłatny Audyt Zerowy.
Nie liczymy projektów, które zaczęliśmy. Liczymy te, które rozliczyliśmy bez ani złotówki korekty. Każdy z nich to oddzielna historia – dziesiątki godzin analizy, obrona przed komisją i audytoodporna dokumentacja.
Jesteśmy grupą LPW – multidyscyplinarnym ekosystemem inżynierów, doradców, prawników i ekspertów finansowych. Obsługujemy projekty inwestycyjne od A do Z, zarówno dla firm z sektora prywatnego, jak i dla instytucji publicznych czy jednostek samorządu terytorialnego.
Naszą misją jest audytoodporność. Przekuwamy biurokratyczny labirynt dotacyjny w przewidywalny, bezpieczny proces – i nie znikamy po podpisaniu umowy. Zostajemy z klientem przez cały okres inwestycji i trwałości projektu. Bo prawdziwy sukces to nie lista rankingowa. To pieniądze, które zostają w firmie na zawsze.
Wygrywamy wiedzą i doświadczeniem, a nie ceną. Jeśli angażujemy się w projekt, to dlatego, że matematyka i kryteria naboru dają realną szansę na sukces. A my wiemy, jak go dowieźć.
– Radosław Polowy, Partner Zarządzający LPW Grupa
Tego nie wie nikt – dopóki nie zrobi się rzetelnej analizy. Właśnie dlatego zaczynamy od bezpłatnego Audytu Zerowego. W 48 godzin weryfikujemy Twój pomysł przez pryzmat kryteriów naboru, sprawdzamy poziom TRL, ryzyko Efektu Zachęty i optymalny montaż finansowy. Jeśli projekt nie ma szans – mówimy twarde NIE. Nie bierzemy projektów bez matematycznych podstaw do wygranej.
W zależności od usług pracujemy albo w modelu stałego rozliczenia, albo w modelu Flat + Success Fee – część wynagrodzenia pobieramy za przygotowanie dokumentacji (Audyt Zerowy jest bezpłatny), a główna marża pojawia się dopiero, gdy projekt uzyska finansowanie. Ryzykujemy własne wynagrodzenie razem z Tobą. Szczegóły rozliczenia omawiamy indywidualnie.
Czterema aspektami: mówimy brutalnie szczerze (nawet jeśli to oznacza odmowę), rozumiemy technologię klienta, mówimy językiem urzędników oceniających wnioski i nie znikamy po ogłoszeniu wyników — rozliczamy projekt do ostatniej złotówki.
96% to wskaźnik zatwierdzonych wniosków spośród wszystkich projektów, które przeszły przez nasz Audyt Zerowy i które zdecydowaliśmy się prowadzić. Wysoka skuteczność wynika z selekcji na wejściu – nie bierzemy każdego projektu, tylko te, które mają szansę powodzenia. Znamy na wylot kryteria i wiemy, jak mówić językiem komisji punktujących projekty.
Oczywiście. Wchodzimy do firmy lub instytucji w Punkcie Zero, gdy masz tylko pomysł albo wstępną koncepcję. Pomagamy ją skalibrować, dobieramy optymalny program dofinansowania, budujemy model finansowy i prowadzimy cały proces od koncepcji do wniosku i rozliczenia.
Z tym pytaniem bardzo często zwracają się do nas klienci, którzy dopiero ubiegają się o dofinansowanie, a także ci, których wniosek już odrzucono. W naszym zespole łączymy kompetencje stricte technologiczne z prawniczymi i finansowymi. Nie tylko opisujemy technologię – pomagamy bronić projektów przez ekspertami oceniającymi wnioski.
96% to wskaźnik zatwierdzonych wniosków spośród wszystkich projektów, które przeszły przez nasz Audyt Zerowy i które zdecydowaliśmy się prowadzić. Wysoka skuteczność wynika z selekcji na wejściu – nie bierzemy każdego projektu, tylko te, które mają szansę powodzenia. Znamy na wylot kryteria i wiemy, jak mówić językiem komisji punktujących projekty.
Tak – w takim przypadku przygotowujemy nasz Rescue Plan. to nasz Rescue Plan. Zaczynamy od analizy punktowej karty oceny, żeby zobaczyć dokładnie, gdzie i dlaczego projekt odpadł. Dopiero po tej analizie decydujemy, czy jest sens walczyć dalej. Jeśli
TAK, piszemy skuteczne odwołanie i prowadzimy klienta przez całą procedurę.
Jeśli NIE — uczciwie mówimy o tym i rekomendujemy kolejny nabór.
Tak właśnie działamy w modelu Montażu Finansowego – żebyś miał pełne pokrycie finansowania inwestycji i zachował płynność finansową w trakcie realizacji. Budujemy gotowy model cash flow, który pokazuje, kiedy wpłyną transze i jak zsynchronizować je z płatnościami dla wykonawców.
Nie musisz – ale musisz wiedzieć, że to właśnie na etapie rozliczania beneficjenci tracą pieniądze, które wygrali na papierze. Jeden źle napisany przetarg w Bazie Konkurencyjności
może skończyć się korektą 25% — czyli utratą np. 2,5 mln zł z projektu wartego 10 mln. Wezwanie do kontroli, odrzucony wniosek o płatność, naruszenie zasady trwałości – to realne scenariusze, które zdarzają się codziennie. Koszt naszej usługi jest marginalny w porównaniu z ryzykiem utraty płynności lub koniecznością zwrotu dofinansowania.
Baza Konkurencyjności (BK) to system, w którym beneficjenci ogłaszają przetargi na zakupy finansowane z dotacji — maszyny, usługi, roboty budowlane. Obowiązuje, gdy nie stosuje się Prawa Zamówień Publicznych. Błędy w BK to najczęstszy powód korekt finansowych: niejasny opis przedmiotu zamówienia, kryteria dyskryminujące, pozorny konflikt interesów, wadliwe protokoły. Jedno źle napisane ogłoszenie to realne ryzyko korekty nawet 25% od
wartości zamówienia. Projektujemy i prowadzimy postępowania tak, żeby instytucja nie miała punktu zaczepienia.
Zadzwoń do nas natychmiast. Uruchomimy wtedy Audyt Kryzysowy: w 48 godzin robimy rekonstrukcję dokumentacji, porządkujemy ścieżkę audytową, przeprowadzamy próbną kontrolę wewnętrzną i przygotowujemy zespół na najtrudniejsze pytania kontrolerów. Podczas właściwej kontroli jesteśmy fizycznie na miejscu, żeby prostować ewentualne nadinterpretacje urzędników.
To częsty scenariusz. Technologia się zmienia, a projekt jest „zamrożony” na moment złożenia wniosku. Zmiana urządzenia nie musi oznaczać utraty dofinansowania, jeśli zostanie prawidłowo uzasadniona i wprowadzona aneksem do umowy. Przygotowujemy uzasadnienie i bezpieczny aneks – tak, żebyś zachował wskaźniki rezultatu, spełnił zasadę trwałości i realnie zmodernizował inwestycję.
Tak. Zasada trwałości projektu obowiązuje przez 3 lata (MŚP) lub 5 lat (duże firmy / projekty infrastrukturalne) od daty zakończenia realizacji. W tym czasie instytucja może przeprowadzić kontrolę i nakazać zwrot dofinansowania, jeśli np. zlikwidujesz stanowiska pracy, sprzedasz dofinansowane urządzenia, zmienisz przeznaczenie inwestycji lub nie wywiążesz się z obowiązków sprawozdawczych. Nasze PMO obejmuje pełną opiekę nad trwałością — alarmujemy z wyprzedzeniem o ryzyku naruszenia warunków.
Tak – klienci bardzo często przychodzą do nas z taką prośbą. Przejmujemy rozliczenie od innej firmy doradczej lub od wewnętrznego zespołu klienta. Robimy Audyt Rozliczeń, oceniamy stan dokumentacji i ryzyka, a następnie wdrażamy procedury PMO. Często wystarczy jeden audyt, żeby zidentyfikować błędy, które mogły prowadzić do korekty, i je naprawić, zanim instytucja zdąży je zauważyć.
W razie nałożenia korekty finansowej analizujemy podstawy decyzji, weryfikujemy poprawność procedur i przygotowujemy argumentację do odwołania – korzystając z doświadczenia i wsparcia Kancelarii Prawnej LPW. Wielokrotnie udaje się zmniejszyć korektę lub ją całkowicie uchylić. Naszym celem jest projektowanie procedur i dokumentacji tak, żeby instytucje w ogóle nie miały podstaw do korekt — ale gdy do nich dojdzie, walczymy o każdą złotówkę klienta.
Wypełnij krótki formularz. Odezwiemy się w ciągu 24 godzin (w dni robocze)
